1．「にっぽんの温泉１００選」から認められること
観光経済新聞社が１９８７（昭和６２）年から実施・発表している「にっぽんの温泉１００選」は、さまざまな旅行商品の企画・販売を通して、一般旅行者と各温泉地とを結ぶ役割を果たす、国内大手・中堅旅行会社の投票によって順位を決めているもので、近年はネットエージェントも参加し、利用客のニーズをより反映するものとなってきている。
全国各地の温泉地と旅館についての人気調査は種々行われているが、ほぼ同様な方法で３０年にわたって継続して実施されている「１００選」は、時代の変化、人気の推移を知ることのできる貴重な資料となっている。「１００選」は旅行業者の視点からみた人気調査であるが、旅行者が直接選んだものより、利用客一般の動向と評価をより反映している面がある。
近年実施されることの多い、インターネットを利用した消費者調査の結果と対比してみると、「小規模な」「最近話題になったところ」などに関連する温泉地事例を除くと、両者の一致度がかなり高いことが認められている。
まず、第１回から第３０回の結果を５年ごとに６期に区分し、各期のベストテンを示すと次の通りであった（表１）。各期のベストテンは、各年順位を得点として１位１点、以下１０位１０点とし、合計点の少ない順に配列したものである。
なお、９２年に第１位となって、２００１年まで連続第１位を占め、０２年以後「名誉入選扱い」とした古牧温泉は、他の温泉地と同様に扱い難いことから以下の分析からは除外している。
また、各温泉地の宿泊施設規模と構成とによって「温泉地類型」を次のように分類している。
Ａ＝「大規模施設中心型（客室数１００以上の施設が３割以上）」、Ｂ＝「総合施設型（大規模施設から中・小規模施設までで構成）」、Ｃ＝「中規模施設型（客室数１００未満６０以上の準大型施設から小規模施設までで構成）」、Ｄ＝「小規模施設型（６０未満の小規模施設から構成）」―のいずれに該当しているかを示している。
2．「人気温泉地」の推移
各期の人気温泉地と時代的特徴をみると、第１期はバブル経済全盛期で、国内観光では招待・接待旅行が活発となり、高品質・高価格による高級志向がみられる。温泉地には豪華・大型施設が次々と誕生した。これに続く第２期になると、バブル崩壊が始まって「価格破壊」が流行となり、旅行にも低価格商品が登場するようになる。
しかし、第１、２期を合わせた１０年間は人気温泉地の順位変動は少なく、施設類型ではＡ型（大規模施設中心型）とＢ型（総合施設型）が主流となっていた。第３期になると、人気温泉地には大きな変化がみられようになった。いくつかの新しい温泉地が登場するようになり、草津や由布院、さらに黒川がベストテンに加わるようになった。
その背景には生活様式の変化を背景として、旅行形態が団体型から個人型へと変化してきたことがあり、興味と関心の多様化、健康への関心による温泉への人気の高まりも関係している。第４期以降に、施設類型Ｄ型（小規模施設型）が上位に登場するようになった理由には、グループや家族での旅行に好まれやすい小規模施設が旅行業者にとっても重要な宿泊業者として認識されるようになったという状況変化も大きな意味をもつものである。
3．「躍進型」と「伝統型」
第４期以後になると、新しい温泉地を意味する「躍進型」と、以前から支持されてきた「伝統型」とでベストテン上位を２分するようになり、００年代に入ってからもほぼ同じ状態が続いている。
「躍進型」の代表は草津温泉であり、０３年（１７回）に第１位となって以来、１４年連続してその地位にある。草津温泉が江戸期以来、日本、特に東日本の横綱格温泉であることは周知のところであるが、宿泊施設が大型・豪華であることが重視され、温泉地としての雰囲気などは二の次だった時期には必ずしも高く評価されなかった。
草津温泉がランキング５０位以内に入ったのは９２年（第６回）、ベストテン入りは９９年（第１３回）のことで、これらの年月の間に温泉に対する見方はかなり変化してきたのである。
人気温泉地推移に「躍進型」の登場が大きく影響してきたことは言うまでもないが、「伝統型」の頑張りが日本の温泉を支えてきたことも事実であり、特に登別と指宿の両温泉は、第１回から第３０回までの３０年間、連続してベストテンを維持し続けている。
登別温泉はまた、施設類型Ａ型（大規模施設中心型）に該当する、ほとんど日本唯一の観光地でもあり、その意味でも特筆される存在である。
登別・指宿に次ぐものとしての道後、和倉、別府、有馬、城崎、下呂、雲仙なども、多くの人たちから長い間にわたり高く評価され続けている、日本を代表する温泉地であると言うことができる。
http://www.kankokeizai.com/koudoku/170101/01.pdf
http://www.kankokeizai.com/image/2016pdf/20161217_07.pdf
