帝国データバンクはこのほど、事業承継に関する企業の意識調査を行った。それによると、企業の約７割が事業承継を経営上の問題と認識。事業承継を実施した企業の約３割で５年後の業績にプラスの影響が出ていることが分かった。
事業承継についてどのように考えているか聞いたところ、７１・１％が経営上の問題と考えているとした。内訳は、「経営上の問題のひとつとして認識している」が５７・５％、「最優先の経営上の問題と認識している」が１３・６％。
このほか「経営上の問題として認識していない」が１８・２％、「分からない」が１０・８％。
「最優先の経営上の問題―」とした企業からは「中小企業の事業承継ほど困難な課題はない。経営を良くしていけばいくほど株価は上昇し、後継者がこれを引き継ぐ手立てが失われている」「業績の良い時代に事業承継を済ませておくべきだった」「会社の存続発展は地域経済全体の課題として考えるべきで、経営者だけのものではない」などの意見があがっている。
事業承継を進めるための計画の有無は、「計画はない」が２９・１％と最も多かった。以下、「計画があり、進めている」が２２・９％、「計画はあるが、まだ進めていない」が２１・３％など。計画がある企業は合計４４・２％。「すでに事業承継を終えている」企業は１４・２％と１割超だった。
「すでに事業承継を終えている」企業に、承継が行われた翌年度と５年後に、自社の業績にどのような影響を与えたかを尋ねたところ、翌年度では「影響はなかった」が５５・９％と最も多かった。以下は「プラスの影響があった」が２６・０％、「マイナスの影響があった」が９・３％、「分からない」が８・８％。
一方、５年後では「影響はなかった」が３６・８％、「マイナスの影響」が４・９％と、翌年度に比べそれぞれ１９・１ポイント、４・４ポイント低下。半面、「プラスの影響」が３０・８％と、４・８ポイント上昇した。
企業からは「速やかに事業承継をしたほうが会社の業績が上がる」「事業承継の社内への影響は大きい。特に、次代の社長と従業員の距離感は難しく、しっかりしたブレーンがいない状態では、新社長が孤立した状態からスタートしてしまう」「前任者の功績が大きければ、引き継ぎ後の業績が下がるのは避けられない。そのことをどのように捉えるかによって、引き継ぎ方法も変わってくる」などの意見があった。
「事業承継を円滑に行うためにどのようなことが必要か」（複数回答）では、「現代表（社長）と後継候補者との意見の共有」が６０・４％と最も多かった。
以下は「早期・計画的な事業承継の準備」（４６・３％）、「経営状況・課題を正しく認識」（４５・７％）、「早めに後継者を決定」（４２・７％）、「今後の経営ビジョンを持つこと」（３５・０％）など。
